作為幕墻工程項目管理者，認真做好項目的精細化管理，對于保障工程項目的正常進度、質量和安全具有十分重要的意義。在幕墻工程中，進度和質量控制都是比較系統的管理過程。下面本公司將結合從事該行業積累的多年工作經驗，簡單與大家共同探討下一般幕墻工程項目進度和質量控制方面的問題，權當拋磚引玉。

影響幕墻工程項目進度的因素跟施工現場參建各方配合程度有很大關系，比如建筑主體未驗收、預埋件偏位嚴重、二次構筑不到位、基準線未移交等。因此，協調施工現場各方關系是幕墻項目經理具備的基本技能。

項目進度的控制可以運用PDCA循環管理模式。我們根據建設單位或總包單位提供的總進度計劃編制幕墻施工總進度計劃，通過總計劃分解月進度計劃。而實施進度計劃的過程就是對項目進度計劃預判能力的檢驗，具體控制內容包括：現場平面布置的安排、工作面的梳理、材料進場時間的把控、勞動力資源調配、幕墻轉接件施工完成節點、主龍骨完成節點、次龍骨完成節點、隱蔽驗收節點、面板安裝完成節點、工序驗收節點、清理打膠完成節點、吊籃或腳手架拆卸節點等，把關鍵線路上的工作進行有效推進。在進度計劃實施過程中的動態檢查很重要，檢查的目的是發現計劃實施過程出現的漏洞、失誤和影響關鍵工作的因素，從而加以糾偏和改進、調整。

幕墻工程項目質量控制是為了使工程質量達到行業或規范驗收標準，滿足建設單位設定的質量目標。項目質量控制是項目管理的核心，貫穿于整個項目施工周期。我們把項目的質量控制要點分為三個階段，即施工準備階段、實施階段和驗收階段。施工準備階段主要控制施工文件、圖紙審核、設計交底、進場原材料、構配件、成品半成品的質量檢驗；施工實施階段的技術交底、安裝勞務隊的選定、施工條件的提供和工序質量的控制；施工驗收階段控制分部分項工程質量驗收、單位工程的質量驗收等。

幕墻工程項目質量的控制過程要從三方面入手，即事前控制、事中控制和事后控制。事前質量控制關于圖紙自審、會審、施工方案編制、設計圖紙交底、進場原材料及構配件質量檢查驗收、技術交底、樣板引路制度等；事中質量控制包括包括班組自檢、互檢、工序交接檢、項目部自檢、公司抽檢及定期綜合檢查、隱蔽工程的檢查驗收、工序質量檢驗及整改結果復查等；事后質量控制包含竣工驗收資料準備、組織自檢和初步驗收、按規定的質量評定標準和辦法對已完成的分部、分項或單位工程進行質量評定、組織竣工驗收和工程回訪與保修。

其實，就幕墻工程項目而言，其進度和質量控制的方法有很多，具體管理辦法可因地制宜。總之，作為工程管理部門，應做好項目部的配合與工作，充分激發項目管理人員的主觀能動性和高度責任感，這樣才能夠到事半功倍的結果。